集團(tuán)堅(jiān)持以改革促創(chuàng)新，推動(dòng)正向激勵(lì)機(jī)制落地生根。通過(guò)制定實(shí)施《薪酬管理辦法》等制度，完善管理、技術(shù)、操作技能三大崗位序列薪酬分配，強(qiáng)化績(jī)效導(dǎo)向，建立起憑業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)確定收入分配的激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工提高個(gè)人能力，提升績(jī)效貢獻(xiàn)。通過(guò)出臺(tái)實(shí)施《職稱(chēng)補(bǔ)貼管理辦法》《執(zhí)業(yè)資格補(bǔ)貼管理辦法》《學(xué)歷提升管理辦法》等制度措施，鼓勵(lì)員工自學(xué)成才，鼓勵(lì)員工考取相關(guān)資格證書(shū)。截至2023年底，集團(tuán)共有職稱(chēng)技能人才194人，其中，高級(jí)職稱(chēng)6人，中級(jí)職稱(chēng)50人，初級(jí)職稱(chēng)68人，具備執(zhí)業(yè)資格人才37人，取得職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定33人，集團(tuán)人才隊(duì)伍綜合素質(zhì)不斷提升。

同時(shí)，集團(tuán)還積極開(kāi)展技能人才自主評(píng)價(jià)，備案成為茂名市企業(yè)評(píng)價(jià)認(rèn)定組織。2023年，首批21名員工通過(guò)職業(yè)技能等級(jí)自主認(rèn)定。認(rèn)定結(jié)果與崗位晉升和薪酬待遇有機(jī)銜接，打破了技能人才的成長(zhǎng)天花板，為技能人才構(gòu)建一個(gè)更為暢通的職業(yè)發(fā)展通道。

通訊員：龐婷尹

編   輯：溫迎曦

審   校：鄧添允

審   核：張瀟予