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2013年4月3日下午，茂名港集團董事長胡軍率隊深入調(diào)研茂名市港口經(jīng)營有限公司發(fā)展情況。實地了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和發(fā)展中遇到的問題，并就企業(yè)下一步業(yè)務(wù)拓展、企業(yè)管理、碼頭升級改造等方面進行了深入研究和部署。集團副總裁羅大方，集團各部門負責(zé)人，港口經(jīng)營公司經(jīng)營班子參加了座談會。
座談會上，茂名市港口經(jīng)營有限公司常務(wù)副總經(jīng)理陳湘就公司生產(chǎn)經(jīng)營和重點工作推進情況作了簡要匯報。今年一季度，港口經(jīng)營公司各項經(jīng)營指標穩(wěn)步提升，貨物吞吐量累計完成36萬噸，同比增長3%。營業(yè)收入累計完成656.55萬元，同比增長1.7%。成功完成16噸吊機產(chǎn)權(quán)回購，積極推進公司閑置資產(chǎn)處置和碼頭設(shè)備采購等工作。建立健全公司管理制度和崗位編制，提高工作效率，增加經(jīng)濟效益。
在聽取了港口經(jīng)營公司經(jīng)營班子的匯報后，胡軍董事長對港口經(jīng)營公司一季度所取得的成績給予了充分肯定。胡軍董事長指出，作為茂名港集團生產(chǎn)經(jīng)營的生力軍，港口經(jīng)營公司有著廣闊的發(fā)展空間。他要求，港口經(jīng)營公司一是要充分利用集團的資源，全力推進公司年度各項重點工作，抓住重點、找準方向，積極思考如何完善碼頭功能，增強碼頭的綜合競爭力。二是要優(yōu)化機構(gòu)，完善內(nèi)部工作流程，全面提升公司管理水平。三是要抓好隊伍建設(shè)，樹立百舸爭流、有為有位的人才觀，系統(tǒng)完善人力資源管理體系和機制。 |
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